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黒字化した法人についてのメモ
https://anond.hatelabo.jp/20140813235858
2023-12-23 21:03:24
＞①建設業 事業内容:いわゆる人工出し。社長の方針で社員はみんな多能工。よって何でもやる。ゼネコン超大手の1次下請け。
＞結果:売上高は3億円台になったけど、限界利益は増えた。滞納してる税金をまずは優先してもらったけど、返済を再開できそうなほど黒字になった。
＞社長は自分で財務諸表は見ないけど、毎月の自分の業績報告を良く聞いてくれるようになった。物足りないが前には進んでいるかなと思う。ちなみに見た目、口調は完全にその筋の人。
・経営者失格エピも従業員想いエピも双方無し。典型的一人親方企業で、問題改善の提案を素直に受け入れ改善出来た例。気になるのは社長家賃と役員報酬の話を具体的に聞きたい。大幅に下げたって、元は相場からどれくらい、報酬下げられた役員の態度はどんなもん？・詳細が書いてないから明言はできないけど、危険な改善計画を提案している印象。建設業界の下請けの特徴に、受発注が不安定、営業力が低い（社長等の交友関係で受注している）等の特徴があるので、外注を減らして正社員を増やすのはお勧めできない。